改革是为了更好的发展。2017年8月，经集团公司研究，对天缘食品进行全面调整，取消各自经营、分散管理的模式，整合资源，由集团副总万斌统一管理。
对于此次调整，集团董事长提出三点要求：一是要加强员工队伍建设，增强凝聚力，振奋精神；二是要继续打造天缘品牌影响力，提升天缘外在形象；三是要抓住即将到来的国庆、中秋黄金销售旺季，扩大经营规模，提升销售收入，提高盈利水平。
自9月份以来，天缘食品及时调整经营策略，出台多项举措，力求将工作做细做实。首先是调整人员结构，让有能力、想做事的员工重返岗位；其次是加强原料收购，组织员工自收自宰；再次是就当下存在的产品质量问题集体讨论研究，寻找改善途径，尤其是猪爪带毛等遗留问题，重新返工，力争提升产品价值；四是组织学习、讨论，加强员工思想教育，提升员工安全、质量等思想意识；五是对所有副产品对外公开招标，以合理的价格全部承包出去。经过一段时间的调整磨合，天缘食品整体工作已初见成效，各部门工作积极配合、有条不紊，各工序井然有序，所有工人热情高涨，营造出良好的积极进取的工作氛围。
工作需要稳扎稳打，工作需要团结一致，让我们扬起风帆，砥砺前行，为天缘更加美好的明天而共同努力。
